Gouvernance stratégique et gestion de projet : maximisation de la valeur

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Votre organisation a établi son plan stratégique à 10 ans. Pour atteindre les objectifs, 200 projets ont été identifiés, porteurs de 100% de la valeur stratégique souhaitée. Le budget total est de 1 milliard d’euro sur 10 ans, or le budget alloué est de 500 millions d’euro. Cela signifie-il que l’organisation ne livrera que 50% de la valeur stratégique à terme ?

Quels projets doit-on abandonner, sachant que certains sont incontournables ? En 10 ans, de nouvelles opportunités de projet verront le jour, des technologies deviendront obsolètes : comment intégrer ces nouvelle dimensions ou retirer certains projets du portefeuille ?

Pour répondre à ces question, PMI vous invite à explorer les fondamentaux de la gestion de portefeuille, illustrés par des scénarios conçus à l’aide de MS Project Online. Un temps d'échanges sera réservé aux questions ou à des débats complémentaires autour d’exécution des stratégies d’entreprise.
 

L'intervenant : Olivier SCHMITT

Au cours des 15 dernières années, Olivier Schmitt a conçu, implémenté et soutenu des dispositifs de Management de Projet pour tous les secteurs industriels, sur tous les continents. Fort de ses expériences terrains, Olivier a créé des approches méthodologiques, publié des articles, animé des conférences et formé des futurs responsables de projet à l’école Polytechnique de Paris. Il agit maintenant au sein de CGI comme spécialiste des offres projets et continue à livrer des prestations terrains pour les projets les plus ambitieux, généralement dans des contextes internationaux.
 

Programme de la conférence:

• Accueil : à partir de 17h30
• Conférence : 18h à 19h
• Questions/réponses, suivi d’un temps de réseautage (cocktail) : 19h00 à 20h00

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