Publication : « Le Management International à l’écoute du local »

Cet ouvrage rassemble une sélection des meilleures recherches francophones présentées à la 2ème conférence annuelle Atlas/AFMI (Association Francophone de Management International) organisée par l'IAE Lyon (31 mai et 1er juin 2012).

La globalisation se manifeste comme une dynamique qui dessine des convergences tangibles et intangibles à l’échelle planétaire: elle rapproche producteurs et consommateurs ; elle encourage le dialogue entre régulateurs nationaux et internationaux ; elle tend à abolir les frontières physiques et mentales, en s’appuyant sur des moyens de communication, de traitement et de transmission de l’information qui laissent entrevoir un « village mondial » en voie de constitution.

Mais ce village est encore en gestation et la confrontation des organisations aux particularités locales souligne des réalités contrastées, contradictoires, suscitant des processus d’ajustement, mais aussi des blocages et des conflits. Les organisations opérant sur la scène internationale doivent trouver les moyens de gérer ces forces divergentes émanant, d’une part, des pressions globales et, d’autre part, d’un éventail de pressions locales relevant de la variété de leurs théâtres d’opération.

Cet ouvrage collectif traite de la gestion de ces tensions entre global et local : les contributions s’appuient sur de multiples exemples d’organisations de toute taille, qu’elles soient entreprises privées, acteurs publics ou organisations non gouvernementales.

Gualino, 350 p., Juillet 2013.

SOMMAIRE

Introduction : Ulrike MAYRHOFER et Philippe VERY

Partie 1 : La localisation géographique des investissements

Chapitre 1 : Magdalena BRUNEL-GODEK et Olivier BRUNEL : « L’impact de la crise de 2007 sur les IDE américains en Europe de l’Est et en Asie du Sud-Est »

Chapitre 2 : Bouthaina FEKIH SOUSSI et Asma RIAHI BEN RAIES : « Analyse spatiale des déterminants de localisation des IDE en Tunisie et leur impact sur les disparités
régionales »

Chapitre 3 : Fabienne FEL et Eric GRIETTE : « L'influence de la taille des entreprises sur les décisions d’approvisionnements internationaux »

Chapitre 4 : Jalal EL FADIL, Josée ST-PIERRE et Martine BOUTARY : « Que cherchent les dirigeants de PME dans la sous-traitance internationale ? »

Chapitre 5 : Catherine MERCIER-SUISSA et Céline BOUVERET-RIVAT : « La RSE : déterminant de la relocalisation ou outil de communication ? »

Partie 2 : L’organisation et le contrôle des activités locales

Chapitre 6 : Patrick COHENDET, Nebojsa RADOJEVIC et Thierry BURGER-HELMCHEN : « L’innovation inverse : un retournement du principe de diffusion internationale des innovations ? »

Chapitre 7 : Sonia COUPRIE : « Le management de la diversité dans les ONG humanitaires : métissage organisationnel à Médecins Sans Frontières »

Chapitre 8 : Anna COURNAC et Anne-Laure GATIGNON-TURNAU : « Quand l’entreprise multinationale se dit ‘responsable vis-à-vis des territoires où elle est implantée’ - Décryptage à partir de l’analyse des rapports de développement durable »

Chapitre 9 : Laure DIKMEN GORINI : « La relation entre la gouvernance et la performance des coentreprises internationales en Turquie »

Chapitre 10 : Annie PUYO, Marc VALAX et Jérôme RIVE : « L’expérience de diffusion internationale de la culture d’un groupe coopératif dans ses filiales latino-américaines : entre confiance, régulation et empowerment »

Partie 3 : L’intégration des pratiques managériales locales

Chapitre 11 : Jean-Pierre SEGAL : « Ruptures organisationnelles et continuité culturelle : une comparaison franco-allemande »

Chapitre 12 : Maroussia CHANUT, Pauline FATIEN DIOCHON et Christophe FALCOZ : « Le coach universel existe-t-il ? Une analyse de l’utilité du coach en contexte interculturel à la lumière du constructivisme social »

Chapitre 13 : Valéry KRYLOV : « Gestion des ressources humaines en Russie. Quelles pratiques entre l’héritage et l’importation ? »

Chapitre 14 : Victor HARISON : « RSE : des principes internationaux à la mise en pratique locale. Le cas de deux entreprises malgaches »

Chapitre 15 : Thi Kim Yen LE : « Expérimenter la stratégie de ‘valeurs partagées’ dans l’industrie pharmaceutique : l’étude du cas GlaxoSmithKline »

Conclusion : Ulrike MAYRHOFER et Philippe VERY

LES AUTEURS

Martine Boutary, Céline Bouveret-Rivat, Magdalena Brunel-Godek, Olivier Brunel, Thierry Burger-Helmchen, Maroussia Chanut, Patrick Cohendet, Sonia Couprié, Anne Cournac, Laure Dikmen Gorini, Jalal El Fadil, Christophe Falcoz, Pauline Fatien Diochon, Bouthaina Fekih, Fabienne Fel, Anne-Laure Gatignon-Turnau, Eric Griette, Victor Harison, Valéry Krylov, Thi Kim Yen Le, Ulrike Mayrhofer, Catherine Mercier-Suissa, Annie Puyo, Nebojsa Radojevic, Asma Riahi Ben Raies, Josée St-Pierre, Jérôme Rive, Jean-Pierre Segal, Marc Valax, Philippe Very.
 

Atlas-Association Francophone de Management International

Regroupant enseignants-chercheurs, responsables institutionnels et dirigeants d’entreprise, l’association a pour ambition de faciliter le développement de concepts, de grilles de lecture et d'outils d'aide à la décision originaux à partir des réalités observées, dans et entre les économies matures et les économies émergentes.

> Pour suivre les travaux de l’association : www.atlas-afmi.com