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Stratégies et Pouvoirs - Mélanges en l’honneur du Professeur Alain Charles Martinet
Evènement | 4 février 2009
Cet ouvrage, coordonné par Michel Marchesnay et Marielle A. Payaud, constitue un hommage au professeur Martinet, considéré comme l’un des auteurs les plus marquants de sa génération dans le domaine du management stratégique, mais aussi de l’épistémologie de la gestion.
Les auteurs, au travers d'une trentaine de contributions, parmi les plus représentatifs de ces deux disciplines, ont entendu manifester à la fois leur amitié et leur admiration pour l'oeuvre accomplie.
L'ouvrage aborde quatre thèmes sur lesquels le professeur Martinet a assis sa notoriété : l'épistémologie des sciences de gestion, la stratégie, l'éthique et le management.
Au-delà du caractère académique propre à un tel projet, ce livre offre des avancées et des synthèses précieuses pour un public de chercheurs et d'étudiants avancés, mais aussi pour des consultants et des professionnels soucieux d'actualiser
leurs connaissances et d'approfondir leur réflexion en management.
Vuibert, 335 pages
ISBN 978- 2-7117-6890-5
Illustration : Martin Jarrie
LES AUTEURS :
Marie José AVENIER, Jean-Pierre BOISSIN, Jean-Pierre BRÉCHET, Jean-Claude CASTAGNOS, Jean-Louis CHANDON, Jean-François CHANLAT, Gérard CHARREAUX, Gianluca COLOMBO, Jean-Claude CUZZI, Jean-Philippe DENIS, Alain DESREUMAUX, Thomas Durand, Jacques FAYETTE, Gilles GUIEU, Taïeb HAFSI, Armand HATCHUEL, Claude JAMEUX, Patrick JOFFRE, Paul LAURENT, Valérie Inés DE LA VILLE, Jacques LEBRATY, Jean-Louis LEMOIGNE, Humbert LESCA, Thierry LEVY-TADJINE, Thomas LOILIER, Michel MARCHESNAY, Claude MOUCHOT, Robert PATUREL, Marielle A. PAYAUD, Claude PELLEGRIN, Roland PEREZ, Yvon PESQUEUX, Bernard RAMANANTSOA, Emmanuelle REYNAUD, Ahmed SILEM, Franck TANNERY, Robert TELLER, Sabine URBAN, Michel WISSLER.
LE SOMMAIRE :
L'ouvrage aborde quatre thèmes sur lesquels le professeur Martinet a assis sa notoriété : l'épistémologie des sciences de gestion, la stratégie, l'éthique et le management.
Au-delà du caractère académique propre à un tel projet, ce livre offre des avancées et des synthèses précieuses pour un public de chercheurs et d'étudiants avancés, mais aussi pour des consultants et des professionnels soucieux d'actualiser
leurs connaissances et d'approfondir leur réflexion en management.
Vuibert, 335 pages
ISBN 978- 2-7117-6890-5
Illustration : Martin Jarrie
LES AUTEURS :
Marie José AVENIER, Jean-Pierre BOISSIN, Jean-Pierre BRÉCHET, Jean-Claude CASTAGNOS, Jean-Louis CHANDON, Jean-François CHANLAT, Gérard CHARREAUX, Gianluca COLOMBO, Jean-Claude CUZZI, Jean-Philippe DENIS, Alain DESREUMAUX, Thomas Durand, Jacques FAYETTE, Gilles GUIEU, Taïeb HAFSI, Armand HATCHUEL, Claude JAMEUX, Patrick JOFFRE, Paul LAURENT, Valérie Inés DE LA VILLE, Jacques LEBRATY, Jean-Louis LEMOIGNE, Humbert LESCA, Thierry LEVY-TADJINE, Thomas LOILIER, Michel MARCHESNAY, Claude MOUCHOT, Robert PATUREL, Marielle A. PAYAUD, Claude PELLEGRIN, Roland PEREZ, Yvon PESQUEUX, Bernard RAMANANTSOA, Emmanuelle REYNAUD, Ahmed SILEM, Franck TANNERY, Robert TELLER, Sabine URBAN, Michel WISSLER.
LE SOMMAIRE :
Avant-propos (Jean-Claude Cuzzi)
Présentation (Michel Marchesnay et Marielle A. Payaud)
Présentation (Michel Marchesnay et Marielle A. Payaud)
Partie 1 - Portraits d'un maître
- Chapitre 1 - L'ami exigeant, le chercheur tolérant, le pédagogue éclairant, l'animateur - administrateur clairvoyant (Ahmed Silem, Michel Wissler)
- Chapitre 2 - Alain Charles Martinet ou l'indiscipline constructive (Armand Hatchuel)
- Chapitre 3 - Le pouvoir d'un chercheur sur la pensée en stratégie (Jean-Pierre Boissin, Jean-Claude Castagnos, Gilles Guieu)
- Chapitre 4 - La posture Martinet et les Business Schools de demain (Thomas Durand)
Partie 2 - Epistémologie des sciences de gestion
- Chapitre 5 - La recherche en gestion est-elle légitime ? (Roland Pérez)
- Chapitre 6 - Economie et gestion, des sciences et un art (Paul Laurent, Claude Mouchot)
- Chapitre 7 - Réalité organisationnelle hybride et pensée complexe (Jacques Lebraty, Robert Teller)
- Chapitre 8 - Imaginaire et gestion : une relation paradoxale ? (Claude Jameux)
Partie 3 - De la stratégie
- Chapitre 9 - Le système stratégique : retour aux fondamentaux (Michel Marchesnay)
- Chapitre 10 - Que peut la stratégie ? (Jean-Philippe Denis, Franck Tannery)
- Chapitre 11 - Stratégie : à la recherche du bâton de pèlerin (perdu)... (Patrick Joffre, Thomas Loilier)
- Chapitre 12 - Les figures de la stratégie (Yvon Pesqueux)
Partie 4 - Du pouvoir
- Chapitre 13 - Pouvoir et Stratégie : Peut-on en parler sérieusement? (Bernard Ramanantsoa)
- Chapitre 14 - Aux fondements de la réflexion sur les stratégies et les pouvoirs - la guirlande éternelle entrelaçant épistémique, pragmatique et éthique (Marie-José Avenier, Jean-Louis Le Moigne)
- Chapitre 15 - Le pouvoir c'est aussi la capacité de voir ce que les autres ne voient pas. Proposition de connaissance actionnable pour y parvenir (Humbert Lesca)
- Chapitre 16 - Pouvoir et entrepreneuriat : des relations multiples... (Thierry Lévy-Tadjine, Robert Paturel)
Partie 5 - De l'éthique
- Chapitre 17 - Gouvernance et responsabilité sociale des entreprises : une équilibration créative entre pouvoir et vouloir (Gianluca Colombo, Valérie-Inès de La Ville)
- Chapitre 18 - De l'éthique du pouvoir au pouvoir de l'éthique : l'agir managérial à l'épreuve des valeurs (Jean-François Chanlat)
- Chapitre 19 - L'éthique dans l'entreprise : une stratégie de prise de pouvoir par les parties prenantes? (Emmanuelle Reynaud, Jean-Louis Chandon)
- Chapitre 20 - Les « champions de la base » : des stratégies industrielles performantes et responsables à l'image des PME allemandes et italiennes (Sabine Urban, Jacques Fayette)
Partie 6 - Du management
- Chapitre 21 - La latitude managériale : une notion centrale (Gérard Charreaux)
- Chapitre 22 - Agent et principal des grandes entreprises : la folie à deux (Taïeb Hafsi)
- Chapitre 23 - L'entreprise comme projet (Jean-Pierre Bréchet, Alain Desreumaux)
- Chapitre 24 - L'articulation logique des acteurs / logique des facteurs dans le déploiement des ressources industrielles d'une PMI, La dynamique évitement - coopération comme dispositif heuristique (Claude Pellegrin)
Postface : Alain Charles Martinet répond à Marielle A. Payaud